【國(guó)企改革深化提升行動(dòng)丨產(chǎn)業(yè)基金篇】全面推進(jìn)改革深化提升行動(dòng) 賦能高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)
作為市屬金融投資平臺(tái),銀川金投集團(tuán)子公司銀川市產(chǎn)業(yè)基金管理有限公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)深化國(guó)有企業(yè)改革決策部署,優(yōu)化布局、謀定快動(dòng)、蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)各項(xiàng)工作,打出強(qiáng)基固本、優(yōu)化布局、創(chuàng)新突擊、提質(zhì)增效的組合拳,實(shí)現(xiàn)了主業(yè)突出、管理科學(xué)、運(yùn)行高效的發(fā)展新格局。
深化黨建與業(yè)務(wù)融合,蓄積高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能
公司堅(jiān)持黨對(duì)改革的全面領(lǐng)導(dǎo),始終堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”,把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中。(一)實(shí)現(xiàn)黨建進(jìn)章程,完善黨組織研究決策及前置研究事項(xiàng)清單、“三重一大”事項(xiàng)清單,充分發(fā)揮黨支部把關(guān)定向及黨建引領(lǐng)保障作用;(二)聚焦主責(zé)主業(yè),持續(xù)鞏固提升“同心匯聚 思慕銀川”的黨建品牌,探索運(yùn)用“1+4+6+N”為內(nèi)涵的“黨建+”工作模式;(三)通過(guò)黨員責(zé)任區(qū),扎實(shí)推進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制有效聯(lián)動(dòng),制定印發(fā)《銀川產(chǎn)業(yè)基金黨支部黨員責(zé)任區(qū)實(shí)施方案》,把責(zé)任傳達(dá)到黨員肩上,為安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)注入“紅色力量”。充分利用黨員隊(duì)伍占全員47%的優(yōu)勢(shì),采取“一帶一、一帶N”的方法進(jìn)行結(jié)對(duì),劃定7個(gè)責(zé)任區(qū),明確責(zé)任范圍,同受任務(wù)同擔(dān)當(dāng),推動(dòng)責(zé)任落實(shí);(四)通過(guò)黨員先鋒崗,在關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)區(qū)域、重要工作、重大活動(dòng)中激發(fā)黨員活力,強(qiáng)化黨員責(zé)任意識(shí),在公司上下?tīng)I(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍,在各項(xiàng)工作中發(fā)揮示范引領(lǐng)作用,凸顯黨員隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,為公司發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。充分發(fā)揮黨員骨干在項(xiàng)目投資、基金管理、風(fēng)險(xiǎn)防范等工作中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范帶頭作用,真正實(shí)現(xiàn)成效融入發(fā)展。(五)打造學(xué)習(xí)型組織,推進(jìn)“人才強(qiáng)企”目標(biāo),發(fā)揮黨員學(xué)習(xí)帶頭作用,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)人才和智力根基。自2020年以來(lái),公司累計(jì)有4人分別被北京大學(xué),蘭州大學(xué)等研究生院校錄取。有3人被評(píng)為銀川市高精尖缺人才,10人被列為銀川市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)對(duì)象。
深化制度創(chuàng)新,提高企業(yè)治理能力
公司不斷深化管理創(chuàng)新,開(kāi)展“合規(guī)管理深化年”活動(dòng),推動(dòng)合規(guī)管理和企業(yè)治理水平不斷提升。一是根據(jù)集團(tuán)“大風(fēng)控”體系建設(shè)要求,積極對(duì)接風(fēng)控信息化系統(tǒng),充實(shí)風(fēng)控各模塊建設(shè)內(nèi)容,按照規(guī)范化流程化管理,對(duì)公司內(nèi)數(shù)十項(xiàng)常規(guī)流程進(jìn)行梳理,為信息化風(fēng)控體系建設(shè)夯實(shí)底層數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。二是常態(tài)化推進(jìn)管理制度廢改立工作,制定印發(fā)《銀川市產(chǎn)業(yè)基金管理有限公司優(yōu)化調(diào)整方案》《私募基金合規(guī)手冊(cè)》《對(duì)外投資合規(guī)指引》等數(shù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程合規(guī)指引,全面梳理公司職能定位、企業(yè)管理新需求、檢視制度執(zhí)行過(guò)程中存在的不足,堅(jiān)持構(gòu)建指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的管理體系,狠抓貫徹落實(shí),公司治理體系和治理能力得到有效強(qiáng)化。三是嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)行管理控制,確保制度行之有效。嚴(yán)把制度內(nèi)容關(guān),對(duì)已建立的制度進(jìn)行再梳理、再完善,真正用制度管住人、規(guī)范事、約束權(quán),確保建立完善制度“管用”而不“松散”;嚴(yán)把制度程序關(guān),對(duì)已建立的制度依法依規(guī)進(jìn)行審核把關(guān),通過(guò)“制定-討論-完善-審核”程序,再經(jīng)總辦公審定通過(guò),確保建立完善的制度“規(guī)范”而不“隨意”;嚴(yán)把制度執(zhí)行關(guān)。堅(jiān)持把制度執(zhí)行貫穿到工作“全過(guò)程”,把制度規(guī)定落實(shí)到位,織密織細(xì)制度網(wǎng),不斷推進(jìn)公司治理體系和治理能力,確保通過(guò)建立完善的制度讓公司干部職工“守規(guī)”而不“逾矩”。
完善激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力
建立健全市場(chǎng)化用人機(jī)制,打破“大鍋飯”,構(gòu)建差距拉開(kāi)、激勵(lì)到位的市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制。堅(jiān)持從公司整體發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā),堅(jiān)持績(jī)效考核制度的激勵(lì)性原則、靈活性原則、合法性原則和公平性原則,促使公司薪酬管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,不斷提高薪酬水平。合理確定薪酬結(jié)構(gòu),優(yōu)化固定薪酬、績(jī)效薪酬配比,構(gòu)建定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合、多維度、科學(xué)化的績(jī)效指標(biāo)體系,并規(guī)范績(jī)效過(guò)程管理,強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用,穩(wěn)步推進(jìn)“業(yè)績(jī)上、薪酬上,業(yè)績(jī)下、薪酬下”的薪酬管理模式。探索構(gòu)建以專業(yè)序列和管理序列的職務(wù)晉升通道,激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
推進(jìn)安全生產(chǎn),提升安全管理水平
著力加大經(jīng)營(yíng)管理檢查力度及頻次,安全經(jīng)營(yíng)管理工作平穩(wěn)推進(jìn)。堅(jiān)持構(gòu)建人人有責(zé)任、處處有人管的責(zé)任體系,層層壓緊靠實(shí),把安全管理責(zé)任落實(shí)到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最小單元,公司安全管理水平穩(wěn)步提升。(一)每季度召開(kāi)1次安委會(huì),傳達(dá)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)重要論述,部署安全管理相關(guān)工作。常態(tài)化組織員工安全等各類線上線下培訓(xùn),消防安全逃生演練、安全知識(shí)專題學(xué)習(xí)等活動(dòng)。(二)制定《銀川市產(chǎn)業(yè)基金管理有限公司安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案》,圍繞主體責(zé)任落實(shí)、隱患排查整治、安全素質(zhì)提升等,在安全理念、安全責(zé)任、安全規(guī)劃等方面補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整改質(zhì)量、不斷提升本質(zhì)安全水平,加快推進(jìn)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化,以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。
2024年是推動(dòng)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的關(guān)鍵一年,產(chǎn)業(yè)基金公司將堅(jiān)持深入推進(jìn)改革深化提升行動(dòng),全面落實(shí)銀川金投集團(tuán)《改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案》要求,以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,圍繞銀川市“三新”產(chǎn)業(yè),加速布局產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈,聚焦成本管理、項(xiàng)目投資、人才培養(yǎng)、合規(guī)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié),不斷推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,穩(wěn)步提高公司現(xiàn)代化治理水平,切實(shí)提升創(chuàng)新創(chuàng)效,可持續(xù)發(fā)展能力,企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,賦能公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。