銀川金投集團(tuán)子公司西部擔(dān)保深刻把握國企改革行動契機(jī)，以深化黨建工作、創(chuàng)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品、健全風(fēng)控體系、優(yōu)化人才隊伍為核心，堅定不移推進(jìn)公司改革深化提升行動，持續(xù)完善公司治理體系，提升現(xiàn)代化治理能力水平。

黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化國企改革內(nèi)核

今年以來，西部擔(dān)保黨支部立足實際，通過黨建工作與重點工作深度融合，細(xì)化“一體五翼”黨建品牌，提升黨建工作質(zhì)量，加強(qiáng)黨支部工作創(chuàng)新，力求實現(xiàn)“四個增強(qiáng)”，即增強(qiáng)黨支部的組織力，鍛造堅強(qiáng)有力的基層戰(zhàn)斗堡壘；增強(qiáng)黨支部的創(chuàng)造力，提升黨支部工作水平；增強(qiáng)隊伍的凝聚力，提高攻堅克難的本領(lǐng)能力；增強(qiáng)黨員的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。一是抓思想，強(qiáng)黨性，政治引領(lǐng)強(qiáng)基固本。堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，堅持不懈加強(qiáng)新時代黨的創(chuàng)新理論武裝，自今年黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育開展以來，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育的重要講話和指示精神，以及黨中央、自治區(qū)黨委和銀川市委關(guān)于黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育有關(guān)會議和文件精神，開展《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》集中學(xué)習(xí)活動4次；常態(tài)化開展“發(fā)現(xiàn)榜樣”對標(biāo)提升活動，通過微信公眾號對2023年先進(jìn)工作人員展播，努力營造發(fā)現(xiàn)榜樣、學(xué)習(xí)榜樣、爭當(dāng)榜樣的向上氛圍。二是抓陣地，強(qiáng)融合，黨建共建提質(zhì)增效。創(chuàng)新開展組織共建、資源共享、黨員共育，堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，不斷擴(kuò)大紅色“朋友圈”，持續(xù)豐富共建內(nèi)涵，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，推動黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。西部擔(dān)保黨建工作得到銀川市國資委黨委、金投集團(tuán)黨委的充分肯定，“一體五翼”黨建提升模式獲得市國資委黨委的專項黨建項目經(jīng)費，榮獲銀川金投集團(tuán)黨委“優(yōu)秀黨組織”稱號。

業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提升服務(wù)實體水平

西部擔(dān)保作為國有擔(dān)保機(jī)構(gòu)，始終堅持市場化運作、業(yè)務(wù)多元化發(fā)展、集團(tuán)化管控的大方向，充分發(fā)揮金融在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的“血脈”作用，重點扶持實體經(jīng)濟(jì)，切實推動普惠金融落到實處。圍繞聚焦“六新六特六優(yōu)”產(chǎn)業(yè)，運用投行思維不斷創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式，設(shè)計優(yōu)化“灘羊擔(dān)”“紅酒擔(dān)”“網(wǎng)商貸”“人才貸”“崇軍貸”等產(chǎn)品，做實供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈，為支農(nóng)支小、扶持產(chǎn)業(yè)提供金融支持和服務(wù)保障。同時，以政策為依托，豐富個性化、定制化金融服務(wù)，通過托管“銀川英才”風(fēng)險緩釋基金，促進(jìn)高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，有效推動人才向企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集聚，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展聚“人力”。并通過托管科技擔(dān)?；?，針對科技型企業(yè)輕資產(chǎn)、缺乏抵押物等融資難題,創(chuàng)新推出“科技擔(dān)保貸”業(yè)務(wù)產(chǎn)品，為高新技術(shù)企業(yè)、科技型中小企業(yè)等提供擔(dān)保服務(wù)，讓更多金融“活水”流入實體經(jīng)濟(jì)。截至目前，西部擔(dān)保服務(wù)小微、“三農(nóng)”企業(yè)7877 戶，累計戶數(shù)占比94.79%；今年小微及“三農(nóng)”擔(dān)保業(yè)務(wù)金額占新增業(yè)務(wù)總額的60.41%。對區(qū)內(nèi)符合條件的生產(chǎn)經(jīng)營困難中小微企業(yè)和個人工商戶，累計提供融資性貸款擔(dān)保7563.41萬元，累計服務(wù)客戶597戶，減免保費791.27萬元。  

風(fēng)控升級，筑牢穩(wěn)健發(fā)展根基

進(jìn)一步完善企業(yè)風(fēng)控體系，是國資國企改革的重要任務(wù)之一，也是確保國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。西部擔(dān)保根據(jù)金投集團(tuán)《全面風(fēng)險管理與合規(guī)工作實施方案》，以“合法合規(guī)+提升效率+風(fēng)險防控”為核心，持續(xù)對各項規(guī)章制度、部門及崗位職責(zé)進(jìn)行全面梳理、查漏補缺，并結(jié)合業(yè)務(wù)流程節(jié)點制定風(fēng)控矩陣，建立健全內(nèi)控機(jī)制，促進(jìn)良好、穩(wěn)健、高質(zhì)量發(fā)展。首先，搭建風(fēng)險管理體系，通過建立風(fēng)險管理三道防線及編制風(fēng)險管理手冊，明確風(fēng)險管理流程與方法。同時，全面梳理業(yè)務(wù)活動，對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行全面排查，形成《全面風(fēng)險庫》，匹配控制措施，做好風(fēng)險的預(yù)防性控制；其次，建立健全內(nèi)控體系，以各類業(yè)務(wù)活動為主線，繪制業(yè)務(wù)流程圖，編制風(fēng)控矩陣；按照內(nèi)控五要素建立健全內(nèi)控體系，從設(shè)計與執(zhí)行的有效性為落腳點，形成了一套完備、有效的內(nèi)控體系；同時，打造底線思維，編制《合規(guī)手冊》，以合法、合規(guī)經(jīng)營為底線，梳理國家級、部委級、寧夏區(qū)級、銀川市四個層面的與公司經(jīng)營緊密的相關(guān)政策及辦法42項，提煉各類強(qiáng)制性條款及指標(biāo)17大類，做到政策全面覆蓋，重點突出，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營有章可循，有據(jù)可依，合法合規(guī)經(jīng)營。另外，持續(xù)加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)，搭建全面風(fēng)險管理系統(tǒng)，為公司業(yè)務(wù)風(fēng)險評估提供了依據(jù)。

優(yōu)化隊伍，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力

團(tuán)隊建設(shè)是國有金融企業(yè)改革發(fā)展的基石。西部擔(dān)保充分發(fā)揮人才第一資源的重要作用，結(jié)合公司人才戰(zhàn)略及各部門人才培養(yǎng)規(guī)劃，制定與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的全方位、全鏈條優(yōu)化創(chuàng)新人才培養(yǎng)開發(fā)及培訓(xùn)應(yīng)用體系。針對中層管理人員和公司潛才，重點培養(yǎng)關(guān)鍵人才的前瞻思維、資源整合能力及想事做事帶隊伍能力等；針對項目經(jīng)理重點培養(yǎng)財務(wù)分析、風(fēng)險防控、行業(yè)研究等專業(yè)能力以及滿足崗位需求的通用能力；新人培訓(xùn)重點提高新員工歸屬感和認(rèn)同感，發(fā)現(xiàn)和開發(fā)新員工潛力，積極促進(jìn)適應(yīng)企業(yè)文化，盡快將知識型“準(zhǔn)人才”轉(zhuǎn)變?yōu)楣拘枰膶嵱眯腿瞬拧Ａ硗?，通過“專項人才”培養(yǎng)項目，有力提升公司內(nèi)部“造血功能”，補充了“新鮮血液”，為公司人才隊伍建設(shè)蓄能。自2023年以來，共開展培訓(xùn)44期，累計培訓(xùn)427人次，培訓(xùn)時長552小時。其中參與外部培訓(xùn)19次，累計培訓(xùn)38人次，累計培訓(xùn)時長455.5小時，并通過學(xué)習(xí)總結(jié)、分享會及線上講授等形式按季度開展外訓(xùn)轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn)，共開展4期，累計時長10.47小時。

惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)。在新一輪國企改革深化提升行動契機(jī)下，西部擔(dān)保將始終堅持以自上而下的大政方針為指引，聚焦提高核心競爭力，破難題、激活力、增動力，努力發(fā)揮國企“頂梁柱”作用，立得住、走得穩(wěn)、行得遠(yuǎn)，全力開創(chuàng)健康可持續(xù)發(fā)展新局面，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)勁賦能。