銀川金投集團(tuán)子公司銀川中小擔(dān)以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，緊盯各項(xiàng)改革任務(wù)，找準(zhǔn)行動(dòng)方向、統(tǒng)籌推進(jìn)、形成上下貫通的良好改革態(tài)勢(shì)，以黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，保障國(guó)企改革深化提升行動(dòng)成效，為不斷鞏固和增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)回升向好態(tài)勢(shì)貢獻(xiàn)金融力量。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)

深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，牢牢把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，將加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一、建強(qiáng)黨支部與企業(yè)改革發(fā)展相統(tǒng)一、配強(qiáng)黨的干部隊(duì)伍與建設(shè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)相統(tǒng)一，始終堅(jiān)持公司黨支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展工作，積極推進(jìn)黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，成功創(chuàng)建了“激情奉獻(xiàn) 擔(dān)當(dāng)有我”黨建品牌，形成“黨建陣地”“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”等爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先內(nèi)容，切實(shí)將黨的政治建設(shè)、組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等融入公司經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

堅(jiān)守主責(zé)主業(yè)

充分發(fā)揮政府性融資擔(dān)保逆周期調(diào)節(jié)和增信作用，圍繞普惠金融，聚焦自治區(qū)“六新六特六優(yōu)”產(chǎn)業(yè)、銀川市“三新產(chǎn)業(yè)”和各區(qū)縣優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)，持續(xù)深耕小微及三農(nóng)領(lǐng)域，小微、三農(nóng)擔(dān)保業(yè)務(wù)占比達(dá)到95%，創(chuàng)新推出“財(cái)保貸”“科技擔(dān)保貸”“支農(nóng)貸”“興農(nóng)貸”“專精特信貸”“懷遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)貸”“生豬貸”“養(yǎng)殖貸”等十余種融資擔(dān)保產(chǎn)品，累計(jì)為以銀川市為核心的全區(qū)7000余戶各類經(jīng)營(yíng)實(shí)體提供擔(dān)保貸款9000余筆近百億元，撬動(dòng)其新增營(yíng)業(yè)收入超過(guò)250億元、新增利潤(rùn)40億元、新增利稅25億元、帶動(dòng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)15萬(wàn)人，為地方實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

推動(dòng)科技賦能

全面推進(jìn)智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，開發(fā)建設(shè)了“智慧擔(dān)保”數(shù)字化平臺(tái)，并成功獲準(zhǔn)軟件著作權(quán)登記。該平臺(tái)通過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)系統(tǒng)、智能風(fēng)控系統(tǒng)、輔助決策系統(tǒng)、擔(dān)保業(yè)務(wù)系統(tǒng)、電子簽章系統(tǒng)以及協(xié)同辦公、門戶網(wǎng)站等九大子系統(tǒng)構(gòu)成智能工作平臺(tái)，統(tǒng)籌整合各類數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)抓取、自動(dòng)審核、綜合評(píng)級(jí)、多維畫像、實(shí)時(shí)預(yù)警、智能風(fēng)控、輔助決策、精準(zhǔn)服務(wù)，全線上、全流程提供融資擔(dān)保服務(wù)。

強(qiáng)化風(fēng)控合規(guī)

健全合規(guī)風(fēng)控體系建設(shè)，全面落實(shí)保前調(diào)研、保中評(píng)審、保后管理、項(xiàng)目退出、風(fēng)險(xiǎn)分類、預(yù)警處置等各項(xiàng)工作機(jī)制；充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理例會(huì)機(jī)制作用，實(shí)現(xiàn)年度擔(dān)保代償率控制在合理范圍，確保不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)；充分利用公司“智慧擔(dān)?！睌?shù)字化平臺(tái)“智能風(fēng)控”功能，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)高效及時(shí)處置；加強(qiáng)風(fēng)控、法務(wù)、內(nèi)審各部門協(xié)調(diào)工作機(jī)制，切實(shí)有效防范處置各類風(fēng)險(xiǎn)。

化解遺留問(wèn)題

加大抵債資產(chǎn)處置工作力度，梳理抵債資產(chǎn)臺(tái)賬，制定抵債資產(chǎn)處置（盤活）年度目標(biāo)任務(wù)，截至2024年3月末，已出租資產(chǎn)27處，出租率超過(guò)60%；通過(guò)公開轉(zhuǎn)讓方式分批推進(jìn)抵債房產(chǎn)處置工作，首批9處房產(chǎn)已通過(guò)浙江產(chǎn)權(quán)交易所掛牌，預(yù)計(jì)本年達(dá)成交易，進(jìn)一步化解歷史遺留問(wèn)題。

完善三項(xiàng)制度改革

自國(guó)企改革以來(lái)，共健全完成制度修訂20項(xiàng)，新增制度58項(xiàng)。積極推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，健全市場(chǎng)化用人機(jī)制；配齊領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)施中層管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，推進(jìn)干部能上能下，打造過(guò)硬干部隊(duì)伍；建立健全以業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)決定薪酬的分配制度，形成上下聯(lián)動(dòng)的績(jī)效工資分配機(jī)制；加強(qiáng)對(duì)權(quán)屬子公司的監(jiān)督管理，根據(jù)子公司職能進(jìn)行分類授權(quán)放權(quán)、分類管理。

發(fā)展無(wú)止境，改革不停步，2024年，銀川中小擔(dān)堅(jiān)持把深化改革作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大引擎，高位推進(jìn)、層層分解、逐項(xiàng)落實(shí)，充分激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力，為公司高質(zhì)量發(fā)展匯聚強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力。