“人才是企業(yè)的第一資源，擁有人才就擁有了發(fā)展”。一直以來，在金投集團(tuán)的帶領(lǐng)下，西部擔(dān)保始終堅(jiān)持多維度、全方位培養(yǎng)人才、搭建人才梯隊(duì)，按照“黨管干部、黨管人才”的要求，不斷強(qiáng)化黨員、干部隊(duì)伍發(fā)展質(zhì)量，打造多層次、高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊(duì)伍，為公司發(fā)展煥發(fā)新活力。

把“黨管人才”作為重要“基調(diào)”，

唱響管才“最強(qiáng)音”

習(xí)近平總書記在2021年中央人才工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，“堅(jiān)持黨對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。這是做好人才工作的根本保證”。信念堅(jiān)定、對黨忠誠是人才首要的政治品質(zhì)，要在實(shí)踐中持續(xù)加強(qiáng)理想信念，就要自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，學(xué)深、悟透、弄懂先進(jìn)的思想和理論。西部擔(dān)保將政治理論學(xué)習(xí)作為人才培養(yǎng)的首要任務(wù)，引領(lǐng)公司黨員干部堅(jiān)持將理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，以實(shí)踐檢驗(yàn)所學(xué)。秉持著“把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干發(fā)展成黨員”的原則，2023年發(fā)展3名黨員均為公司業(yè)務(wù)骨干，不斷壯大黨員隊(duì)伍。深入落實(shí)黨中央全面從嚴(yán)治黨要求，始終保持“嚴(yán)”的基調(diào)。制定《西部擔(dān)保廉潔從業(yè)的若干規(guī)定》，通過全體員工每年簽訂“廉潔從業(yè)承諾書”，在開展業(yè)務(wù)前向企業(yè)送達(dá)“告客戶書”，告知企業(yè)“嚴(yán)禁向我公司業(yè)務(wù)人員提供任何形式的請客、送禮，提供任何形式的中介費(fèi)、回扣”等方式，加強(qiáng)對黨員干部、重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督。

把“識賢盤才”作為重要“源泉”，

搭建選才“基本盤”

精準(zhǔn)識別人才，用其所長，把合適的人放在合適的崗位上。一是從職務(wù)、年齡、任現(xiàn)職時(shí)間、職稱、績效等方面建立人才評價(jià)模型，同時(shí)結(jié)合九宮格人才盤點(diǎn)模型、360°人才考察模型、崗位勝任力素質(zhì)模型等人力資源診斷體系，繪制公司人才地圖，精準(zhǔn)識別關(guān)鍵人才；二是結(jié)合“一橋兩路”職業(yè)發(fā)展雙通道發(fā)展路線，明確關(guān)鍵崗位及其人才標(biāo)準(zhǔn)，暢通員工成長渠道，為優(yōu)秀的人才發(fā)揮自身價(jià)值給予機(jī)會(huì)，為更有上進(jìn)心的人才提供公平競爭的舞臺，營造“能者上”的干事氛圍；三是充分運(yùn)用人才盤點(diǎn)結(jié)果，分析關(guān)鍵崗位梯隊(duì)人才缺口，建立人才供給的梯次補(bǔ)給模型，為人才隊(duì)伍“引、培、評”提供依據(jù)，為梯隊(duì)建設(shè)體系保障指明方向，壯大人才隊(duì)伍的“基本盤”。

把“多維培養(yǎng)”作為重要“引擎”，

拓寬育才“大平臺”

一直以來，公司堅(jiān)持多元化、多渠道培育綜合性人才，貫徹分層級人才培養(yǎng)理念。一是實(shí)施分層級培養(yǎng)模式，落地接班人培養(yǎng)計(jì)劃，針對管理干部、潛才、基層員工、新員工分層級制定對應(yīng)的培訓(xùn)方案，孵化產(chǎn)品化培養(yǎng)項(xiàng)目：“礪石計(jì)劃”“柱石計(jì)劃”以及“新員工培養(yǎng)計(jì)劃”，將每次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，都與解決工作中的問題、提升個(gè)人的認(rèn)知和能力結(jié)合起來，努力做到知信行合一。充分利用中擔(dān)協(xié)等外部培訓(xùn)資源，組織公司關(guān)鍵人才參加財(cái)稅熱點(diǎn)、法律實(shí)務(wù)、風(fēng)控管理等方面的培訓(xùn)，并實(shí)施外訓(xùn)內(nèi)化管理，實(shí)現(xiàn)“一人培訓(xùn)，全員受益”的效果，完成“學(xué)員即教員”的轉(zhuǎn)化，充分提高培訓(xùn)效能。注重“梯次”培訓(xùn)，解決人才配置的青黃不接問題。二是推進(jìn)“活水計(jì)劃”—員工輪崗機(jī)制，不局限于本職工作，對員工進(jìn)行適當(dāng)調(diào)配，激發(fā)員工潛力與活力。實(shí)施跨領(lǐng)域、跨序列學(xué)習(xí)，提供項(xiàng)目鍛煉機(jī)會(huì)，使員工不僅做?！暗谝患寄堋保瑫r(shí)掌握多門知識融會(huì)應(yīng)用，加快培養(yǎng)“一專多能”的復(fù)合型人才。

把“實(shí)干實(shí)績”作為重要“標(biāo)尺”，

優(yōu)化用才“好環(huán)境”

一是樹立正向激勵(lì)的鮮明導(dǎo)向。建立《榮譽(yù)體系管理辦法》《盡職盡責(zé)管理辦法》《員工行為準(zhǔn)則》等相關(guān)制度，常態(tài)化開展“發(fā)現(xiàn)榜樣”對標(biāo)提升，強(qiáng)化正向激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司員工積極性、提升精氣神。2023年8人次獲評金投集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀員工等稱號，通過微信公眾號對先進(jìn)事跡進(jìn)行展播，引導(dǎo)全體員工學(xué)習(xí)先進(jìn)典型和身邊榜樣。貫徹落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”要求，明確細(xì)化容錯(cuò)糾錯(cuò)的適用情形和認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，真正讓員工有奮斗激情。二是優(yōu)化業(yè)績考核，完善業(yè)績激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)達(dá)成難度，量化各部門目標(biāo)，部門不同設(shè)計(jì)不同類別的考核指標(biāo)，精簡優(yōu)化考核內(nèi)容，自上而下簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書。梳理現(xiàn)有激勵(lì)體系執(zhí)行以來的問題，核準(zhǔn)實(shí)行業(yè)績提成辦法以來公司目標(biāo)達(dá)成率，優(yōu)化《業(yè)績達(dá)成考核管理辦法》，業(yè)績達(dá)成目標(biāo)細(xì)分化，員工薪酬與業(yè)績掛鉤，完不成扣減績效，超額完成獎(jiǎng)勵(lì)績效，將激勵(lì)與風(fēng)險(xiǎn)問責(zé)并重，增強(qiáng)全員危機(jī)意識。三是強(qiáng)化考核激勵(lì)，建立有效的考核管理分配機(jī)制。以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以績效目標(biāo)為核心，形成科學(xué)有效的激勵(lì)約束機(jī)制。月度、半年度進(jìn)行考核，加強(qiáng)過程督辦，推進(jìn)考核結(jié)果全面公開，按季度開展談心談話，對員工工作態(tài)度及工作行為進(jìn)行適時(shí)反饋和輔導(dǎo)。同時(shí)用好考核結(jié)果，以半年度為周期及時(shí)對崗位和薪資進(jìn)行雙重調(diào)整，正向激勵(lì)愿干事、能干事、干成事的員工，努力營造人心思進(jìn)的濃厚氛圍。