為深入貫徹落實黨中央、國務院關(guān)于加快數(shù)字化發(fā)展的決策部署，深化國資國企改革，緊緊圍繞銀川金投集團“三二三”年度戰(zhàn)略目標，以“開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”為主線，實現(xiàn)“看得見、管得住、調(diào)得動、用的好”的目標，銀川金投集團不斷推進財務信息化建設(shè)，通過集中核算系統(tǒng)，實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，提升規(guī)范運營能力；通過銀企直聯(lián)系統(tǒng),實現(xiàn)資金集中管理，增強風險防控能力；通過預算管理系統(tǒng)，實現(xiàn)集團降本增效，提高集團資源配置水平。

截至目前，銀川金投集團與寧夏銀行、農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、華夏銀行、中信銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、建設(shè)銀行等11家銀行開通銀企直聯(lián)，接入銀企直聯(lián)的公司總計22家，共有賬戶近200個。同時，建立以財務管控為核心的一體化信息管理平臺，統(tǒng)一銀川金投集團的財務會計科目，夯實財務核算基礎(chǔ)，使報表合并高效準確，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)標準化、規(guī)范化。

下一步，銀川金投集團將建設(shè)司庫系統(tǒng)，完善預算管理體系，強化內(nèi)部控制，防范經(jīng)營風險，助力實現(xiàn)戰(zhàn)略目標；將主動把握新一輪信息技術(shù)革命和數(shù)字經(jīng)濟快速發(fā)展的機遇，將司庫體系建設(shè)作為促進財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的切入點和突破口，做好符合企業(yè)實際的司庫體系建設(shè)實施方案，不斷增強企業(yè)價值創(chuàng)造力和核心競爭力，不斷推動銀川金投集團高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階！