為深化推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)揮實(shí)效，按照公司統(tǒng)一部署，銀川金投集團(tuán)于近日啟動(dòng)信息化平臺管理系統(tǒng)（一期）階段性驗(yàn)收工作。

自2023年銀川金投集團(tuán)啟動(dòng)信息化平臺管理系統(tǒng)建設(shè)工作以來，集團(tuán)公司始終圍繞建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)謀劃、專班運(yùn)作、項(xiàng)目引領(lǐng)、清單推進(jìn)，統(tǒng)籌推動(dòng)信息化系統(tǒng)（一期）部署實(shí)施。項(xiàng)目歷經(jīng)需求調(diào)研、咨詢設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)實(shí)施、功能測試等工作，于2024年1月3日在全集團(tuán)推廣上線。在上線運(yùn)行過程中，共收集各類問題80多項(xiàng)，包括功能優(yōu)化、BUG類問題、新增需求點(diǎn)等，系統(tǒng)通過調(diào)整配置，逐步增強(qiáng)完善，發(fā)揮保障效率提升的工具作用。

為專業(yè)、全面、客觀地評估項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組以系統(tǒng)整體部署完成情況為基礎(chǔ)，從軟件功能確認(rèn)、安全可靠性、性能、可擴(kuò)充性、兼容性等幾個(gè)方面進(jìn)行了全面梳理，通過系統(tǒng)操作、用戶訪談、問卷調(diào)查等方式對項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行了全面審查，經(jīng)過評估，項(xiàng)目建設(shè)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，系統(tǒng)功能完善，運(yùn)行情況良好，技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。集團(tuán)信息化平臺管理系統(tǒng)（一期）在提升管理效能、支撐業(yè)務(wù)訴求和增強(qiáng)管控能力三方面均取得了明顯業(yè)務(wù)成效

提升管理效能

OA辦公平臺將集團(tuán)全體員工集成在一個(gè)協(xié)同的工作環(huán)境中，打通集團(tuán)及各子公司組織壁壘，截至目前共梳理行政及業(yè)務(wù)系統(tǒng)邏輯、設(shè)計(jì)配置29個(gè)分類，103個(gè)流程，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)穿透式的報(bào)送與審批，聚焦管控、連接、賦能三大定位，實(shí)現(xiàn)資源共建共享，按工作需求持續(xù)補(bǔ)充完善。截至2024年6月末，系統(tǒng)總登錄次數(shù)29900余次，其中使用移動(dòng)審批登錄人次占總體約53.7%，規(guī)避流程滯留，切實(shí)提升了管理效能。

支撐業(yè)務(wù)訴求

依托OA辦公系統(tǒng)低代碼平臺，從表單、流程、業(yè)務(wù)建模、集成、頁面、權(quán)限的全程搭建過程可視化，為子公司構(gòu)建核心業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，基于業(yè)務(wù)訴求，以業(yè)務(wù)流程為主線，將數(shù)據(jù)、指標(biāo)、應(yīng)用等治理工作有效地組織起來，實(shí)現(xiàn)“流程描述業(yè)務(wù)”、“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)”、 “指標(biāo)監(jiān)控業(yè)務(wù)”、“應(yīng)用承載業(yè)務(wù)”的理想目標(biāo)，低代碼平臺自主可控、靈活可配、規(guī)則可自調(diào)等諸多內(nèi)涵價(jià)值可以有效實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)字化。

增強(qiáng)管控能力

綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)通過對接各子公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)及財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集、整合、加工、共享的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一管理，最大程度地減少報(bào)送過程中的手工工作和線下反復(fù)溝通過程，截至2024年6月末，共完成數(shù)據(jù)采集及清洗治理約294600余條，在數(shù)據(jù)整合和標(biāo)準(zhǔn)落地的基礎(chǔ)上，通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)駕駛艙，一屏盡覽、多維展示、支撐管理層掌握公司整體經(jīng)營狀況，助力提升集團(tuán)數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)應(yīng)用能力。財(cái)務(wù)系統(tǒng)通過集中核算，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)信息統(tǒng)一規(guī)范管理，提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息支持集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，通過兩大系統(tǒng)信息流的整合和利用，進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)化管控。

下一步，銀川金投集團(tuán)將牢牢把握縱深推進(jìn)“三二三”工作目標(biāo)總體要求，突出業(yè)務(wù)引領(lǐng)、強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快推進(jìn)金融科技創(chuàng)新應(yīng)用，全面提升數(shù)字化服務(wù)水平，為金投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。