國企改革深化提升行動

為認真貫徹銀川市委、市政府和市國資委關于全力落實推進國資國企深化改革任務的指示精神，銀川金投集團乘勢而上開啟新一輪國企改革深化提升行動，堅持把深化改革作為關鍵一招、堅持發(fā)揮嚴細實作風賦能各子公司高質(zhì)量發(fā)展。制定印發(fā)《銀川金投集團改革深化提升行動實施方案（2023-2025）》，部署了8個方面23項重點改革任務，細化分解具體總體任務63項，配套“1+X”方案，緊抓“關鍵變量”謀求“發(fā)展質(zhì)量”。

抓細  公司治理

堅持問題導向，深化體制機制改革；突出目標導向，強化精細管理體系。一是細化完善黨委前置研究討論事項23項，較2022年末增加10項，確保前置研究討論“不留死角”。修訂《董事會議事規(guī)則》《總辦會議事規(guī)則》《董事會向經(jīng)理層授權管理辦法》及合法合規(guī)性審查事項清單，推動形成權責法定、權責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。二是加大授權力度，修訂完善《集團與各子公司運行機制和經(jīng)營管理權限的規(guī)定》，確保集團與子公司“授得準、管的好、接的住”。自2023年以來，集團新增管理制度20項，修訂制度12項，企業(yè)治理效率效能穩(wěn)步提升，“效能高”的活力不斷迸發(fā)。

抓嚴  壓減治虧

著力構建“業(yè)務有進有退、企業(yè)優(yōu)勝劣汰、板塊專業(yè)化經(jīng)營、管控精干高效”的發(fā)展格局。一是制定印發(fā)《銀川金投集團壓縮管理層級減少法人戶數(shù)的工作方案》，精準開展壓縮層級、減少法人戶數(shù)工作。國企改革以來，以清算注銷的方式壓減4家四級企業(yè)，以在公開交易市場轉(zhuǎn)讓股權的方式退出2家四級公司。計劃2024年末清算注銷5戶，2025年清算注銷6戶，到2025年末銀川金投集團法人戶數(shù)在2023年底基數(shù)上壓減15%以上。二是制定印發(fā)《銀川金投集團“治虧”專項行動工作方案》，因地制宜、一企一策，深化虧損企業(yè)治理，實行“清單+包抓”工作機制。確保2024年末虧損面控制在5%以內(nèi)，管理層級內(nèi)除銀川盛融公司（氨綸項目盤活）外，全部實現(xiàn)盈利。

抓實  業(yè)務布局

產(chǎn)業(yè)基金投資“進度條”不斷刷新，參與上市公司銀星能源、科德數(shù)控定向增發(fā)項目，2024年已完成基金及股權投資4,100萬元。融資擔保、小額貸款、商業(yè)保理、融資租賃、供應鏈金融業(yè)務圍繞區(qū)市重點產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化資源配置，2024年已累計為“六新六特六優(yōu)”企業(yè)服務金額12.5億元，其中為小微、三農(nóng)企業(yè)擔保金額9.72億元，減費讓利326.53萬元。布局資產(chǎn)管理業(yè)務，成功引入萊卡集團合作盤活銀川濱河氨綸項目，與寧東氨綸谷發(fā)揮協(xié)同效應，并持續(xù)推動力成電氣和寧夏如意項目重整進展，化解項目風險。全面履行和落實政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任。

下一步，銀川金投集團將根據(jù)國企深化改革提升行動部署，繼續(xù)聚焦強管理、提質(zhì)效、穩(wěn)經(jīng)營、防風險，勇做改革先鋒，走好現(xiàn)代化國企高質(zhì)量發(fā)展之路。