“人才是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，抓人才就是抓發(fā)展，抓人才就是抓未來(lái)”，銀川金投集團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作重要論述精神，深入落實(shí)區(qū)、市兩級(jí)黨委人才工作會(huì)議精神，始終堅(jiān)持黨管人才原則，將人才視為公司最重要資產(chǎn)，不斷創(chuàng)新人才工作理念，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，積極構(gòu)筑區(qū)域人才小高地。

PART 01

打造學(xué)習(xí)型組織 激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

集團(tuán)自成立以來(lái)，始終堅(jiān)持打造學(xué)習(xí)型組織，提升員工隊(duì)伍職業(yè)化水平，以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

堅(jiān)持“以學(xué)促干、以干踐行、以行增效”。引導(dǎo)員工走出舒適區(qū)、突破慣性思維，確立“共同成長(zhǎng)進(jìn)步，共促效益升級(jí)，共享發(fā)展成果”的員工和企業(yè)的共同愿景，打造企業(yè)與員工的利益共同體，激發(fā)員工學(xué)習(xí)內(nèi)驅(qū)力。

持續(xù)推進(jìn)“學(xué)習(xí)+應(yīng)用”的常態(tài)化模式。積極鼓勵(lì)員工在職深造，參加各類職業(yè)資格考試，提升自身學(xué)歷水平。連續(xù)4年組織全員年度業(yè)務(wù)考試，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)效果，以考促學(xué)、以學(xué)促用。

PART 02

堅(jiān)持以人為本理念 充分挖掘員工潛力

集團(tuán)始終堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，充分挖掘員工潛能，激發(fā)員工不斷提升、改善和超越，培育員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化素質(zhì)能力提升、追求成長(zhǎng)發(fā)展的濃厚氛圍。

掌握人才能力素質(zhì)，繪制員工學(xué)習(xí)地圖

結(jié)合崗位勝任力模型，重點(diǎn)突出對(duì)勝任力最關(guān)鍵的培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過(guò)有效地引導(dǎo)和激勵(lì)，幫助員工清晰地了解自己需要掌握的知識(shí)和技能，了解自己的知識(shí)技能與企業(yè)發(fā)展的匹配度，并及時(shí)調(diào)整學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)方式，從而提高員工自我管理能力。

踐行分層級(jí)人才培養(yǎng)理念，實(shí)施專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃

分類別、分系統(tǒng)地開展“培英計(jì)劃”“領(lǐng)英計(jì)劃”“精英計(jì)劃”等人才培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)施“項(xiàng)目經(jīng)理養(yǎng)成計(jì)劃”，重點(diǎn)夯實(shí)專業(yè)技能，提升綜合素養(yǎng)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)思維。同時(shí)不斷創(chuàng)新培養(yǎng)模式，結(jié)合新產(chǎn)品、新思路、新模式組織《業(yè)務(wù)交流分享會(huì)》，搭建集團(tuán)內(nèi)部交流學(xué)習(xí)平臺(tái)，推動(dòng)各子公司相互學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作思路，拓寬工作視野。

依托重點(diǎn)人才項(xiàng)目，開展知識(shí)更新工程

集團(tuán)先后完成《自治區(qū)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)與能力提升高級(jí)研修班》《自治區(qū)金融人才高級(jí)研修班》《銀川市經(jīng)營(yíng)管理人才小高地》等優(yōu)質(zhì)人才項(xiàng)目，充分發(fā)揮行業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，設(shè)置經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及政策分析、產(chǎn)融結(jié)合、廉潔自律及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力等方面課程，覆蓋集團(tuán)關(guān)鍵人才及關(guān)鍵崗位，幫助員工在專業(yè)能力提升的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變工作思路，強(qiáng)化綜合素養(yǎng)，提升履職能力。

PART 03

搭建聚才育才平臺(tái) 優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境

“環(huán)境好則人才聚，人才聚則事業(yè)興。”集團(tuán)積極優(yōu)化人才環(huán)境建設(shè)，營(yíng)造關(guān)注人才、尊重人才、支持人才、用好人才的濃厚氛圍，為集團(tuán)各類優(yōu)秀人才干事創(chuàng)業(yè)搭建了一個(gè)施展才華的廣闊舞臺(tái)。

開展人才盤點(diǎn)，摸清人才底數(shù)

集團(tuán)聚焦人才建設(shè)實(shí)際，階段性開展人才盤點(diǎn)工作，將人才盤點(diǎn)作為提高人才管理效率、優(yōu)化人力資源配置的重要方式，不斷強(qiáng)化人力資源管理的前瞻性、體系性和戰(zhàn)略性。通過(guò)建立崗位素質(zhì)模型、實(shí)施人才測(cè)評(píng)、多維度人才評(píng)價(jià)等科學(xué)的方法，全面了解了人崗匹配情況，并按照經(jīng)營(yíng)管理和專業(yè)技術(shù)兩類人才開展評(píng)價(jià)，優(yōu)化評(píng)價(jià)方式和評(píng)價(jià)工具，進(jìn)一步摸清人才隊(duì)伍底數(shù)，為常態(tài)化開展人才盤點(diǎn)、打造具有集團(tuán)特色的人才管理體系打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

暢通職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)施“Y”型雙通道建設(shè)

集團(tuán)結(jié)合員工崗職體系、盤點(diǎn)結(jié)果及個(gè)人意愿，設(shè)置管理和技術(shù)兩條發(fā)展通道，打造人才職業(yè)發(fā)展雙通道模式。同時(shí)結(jié)合不同類別崗位序列間的相關(guān)性，在滿足任職資格條件基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)不同職業(yè)發(fā)展通道間轉(zhuǎn)換制度，明確不同職位通道的橫向流動(dòng)對(duì)應(yīng)關(guān)系，明確員工的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，推進(jìn)各類人才全面可持續(xù)發(fā)展。

近年來(lái)，集團(tuán)培養(yǎng)出銀川市高精尖缺人才4人，銀川市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人21人，通過(guò)自治區(qū)青年拔尖人才考察1人，現(xiàn)有高級(jí)職稱36人，中級(jí)職稱及注冊(cè)會(huì)計(jì)師、律師資格證職業(yè)資格持證人員73人，近80%員工均取得與工作崗位相關(guān)證書，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了有力的人才保障。

金投集團(tuán)將持續(xù)優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，認(rèn)真總結(jié)人才工作經(jīng)驗(yàn)，探索和挖掘形式更豐富、提升更快、成效更顯著的人才培養(yǎng)模式，扎實(shí)有序推進(jìn)人才培養(yǎng)工作，著力打造與集團(tuán)發(fā)展相適應(yīng)的“人才供應(yīng)鏈”，以人才為引擎、以實(shí)干為基石，為建設(shè)區(qū)域性綜合金融服務(wù)集團(tuán)提供有力的人才保障，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。