為總結(jié)挖掘集團黨建工作新經(jīng)驗新做法，宣傳各黨支部黨建品牌特色亮點，充分發(fā)揮“一支部一品牌”的示范引導作用，推動集團黨建品牌建設走深走實，現(xiàn)推出黨委黨建品牌宣傳專欄，陸續(xù)介紹集團優(yōu)秀黨建品牌案例供學習交流。

本期介紹西部擔保黨支部“一體五翼”黨建品牌。

品牌內(nèi)涵

“一體”即落實全面從嚴治黨主體責任，建設堅強戰(zhàn)斗堡壘；“五翼”即強化公司業(yè)務發(fā)展、黨風廉政、人才隊伍、企業(yè)文化、風險管控等五大建設目標，以“兩個體系、三支突擊隊、四種精神”貫穿其中，形成科學全面的黨建模式，著力提升黨建工作與中心工作融合度，推動黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

品牌創(chuàng)建做法及成效

西部（銀川）融資擔保有限公司黨支部始終堅持以黨建為引領，積極探索加強支部建設的新方法、黨員發(fā)揮作用的新途徑，深化“一體五翼”黨建品牌，創(chuàng)建高標準工作格局，扎實推進黨建與經(jīng)營雙向融合，以高質(zhì)量黨建全面助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

“一體”引領，打造黨建“航向標”

公司黨支部始終把加強政治建設擺在首位，融入融資擔保工作的“血脈”。每年年初研究制定公司的黨建工作要點、黨風廉政建設工作要點，明確支部黨建主體責任，發(fā)揮黨支部書記第一責任人職責，支部班子成員嚴格履行“一崗雙責”，全面加強公司黨建工作的計劃性、系統(tǒng)性和科學性。堅持理論學習筑牢思想根基、教育培訓引領前進方向，通過組織集中學習、專題講座、創(chuàng)新搭建學習“云平臺”等多種形式，制定學習“總規(guī)劃”設計學習“新模式”，將政治理論學習貫穿于公司培訓的全方位全過程，引導黨員干部增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。
   “五翼”護航，聚力黨業(yè)全面發(fā)展

1.“業(yè)務發(fā)展”之翼，匯集公司發(fā)展動能。深抓黨建守正創(chuàng)新與主營業(yè)務發(fā)展相統(tǒng)一的黨業(yè)融合體系，推動黨建引領業(yè)務轉(zhuǎn)型發(fā)展，成功加入科技擔保基金合作擔保機構(gòu)，自治區(qū)科技擔?；鹋c西部擔保共同出資設立科技擔保子基金，助力我區(qū)各類科技型企業(yè)發(fā)展。以發(fā)揮“強根鑄魂突擊隊”“業(yè)務沖鋒突擊隊”“業(yè)務支撐突擊隊”三支黨員突擊隊作用為抓手，推動黨建與業(yè)務聯(lián)動，跑出金融服務“加速度”。瞄準域內(nèi)特色產(chǎn)業(yè)，借助黨建共建深化業(yè)務合作，圍繞政策方向，助力打造“三都五基地”“兩地五中心”，重點服務“六新六特六優(yōu)+N”產(chǎn)業(yè)繼續(xù)創(chuàng)新業(yè)務產(chǎn)品，開拓業(yè)務渠道，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，確保公司目標任務達成。截至2024年6月底，公司累計擔保業(yè)務53509筆，累計擔保金額382.06億元；在保余額61.15億元，2024年累計新增支持小微三農(nóng)主體1679筆、擔保金額46112.15萬元。將黨建共建作為基層黨建工作質(zhì)量提升的突破項目，認真研究共建單位特點，創(chuàng)建共建模式，與債權(quán)人、結(jié)對幫扶支部建立黨建共建單位、廉潔合作伙伴等典型黨建共建機制，不斷擴大紅色“朋友圈”。

2.“黨風廉潔”之翼，提升拒腐防變能力。堅持將全面從嚴治黨工作、黨風廉政建設及意識形態(tài)工作融入年度重點工作，與業(yè)務同謀劃、同部署、同推進。班子成員嚴格落實“一崗雙責”，啟動廉潔風險排查工作，準確劃分重要業(yè)務領域的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，將廉政風險排查防控覆蓋到權(quán)力運行的每一個環(huán)節(jié)及崗位，搭建廉潔自律與金融風險管理相統(tǒng)一的風險控制體系，從源頭上強化監(jiān)督，抓早抓小、防微杜漸，為公司發(fā)展營造風清氣正的環(huán)境，彰顯“廉潔擔當”精神。

3.“人才隊伍”之翼，賦能人才梯隊建設。始終堅持多維度、全方位培養(yǎng)人才、搭建人才梯隊，按照“黨管干部、黨管人才”的要求，全方位提升黨員干部能力素質(zhì)，把抓黨建、促業(yè)務、強隊伍貫通起來，彰顯“學習反省”精神。加強人才培訓，制定《2024年度培訓規(guī)劃》，實施分層級培養(yǎng)模式，落地接班人培養(yǎng)計劃。充分利用中擔協(xié)等外部培訓資源，組織公司關(guān)鍵人才參加財稅熱點、法律實務、風控管理等方面的培訓，并實施外訓內(nèi)化管理，實現(xiàn)“一人培訓，全員受益”的效果，完成“學員即教員”的轉(zhuǎn)化，充分提高培訓效能。注重“梯次”培訓，解決人才配置的青黃不接問題。優(yōu)化薪酬體系，加強業(yè)績導向，修訂《薪酬管理制度》，為工資總額管理提供制度保障，以“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”為導向，加大績效工資整體占比，完善職級與薪級，檔差與極差呈階梯式遞增，員工薪酬與公司業(yè)績、個人目標完成情況完全掛鉤，落實內(nèi)部激勵措施，對工作業(yè)績突出的員工及時進行薪酬調(diào)整。 

4.“企業(yè)文化”之翼，打造和諧文明企業(yè)。始終堅持企業(yè)文化、精神文明建設和公司主業(yè)相輔相成共同發(fā)展，培育和打造和諧文明企業(yè)。開展以交流研討、過政治生日、重溫入黨誓詞為主要內(nèi)容的“學習總書記考察寧夏重要講話精神，在奮力譜寫中國式現(xiàn)代化寧夏篇章中作表率”主題黨日活動，培育凝聚團結(jié)、健康向上的企業(yè)文化。完善員工天地建設，開展各類文體活動，引導員工德智體美勞全面發(fā)展，營造更加健康和諧的工作環(huán)境；積極落實關(guān)愛舉措，從生活上關(guān)懷職工，對婚喪嫁娶大病及生育員工及時走訪慰問，千方百計解決職工后顧之憂，讓員工切實感受到“西擔大家庭”的溫暖。通過一系列以人為本，行之有效的措施，凝聚公司全體黨員、職工愛黨、愛國、愛民、愛司的磅礴力量，彰顯“自信堅持”精神。

5.“風險管控”之翼，夯實內(nèi)部風險管理。持續(xù)在內(nèi)控管理“健全優(yōu)化”上下功夫，更新完善各項規(guī)章制度，搭建有效的內(nèi)控制度體系，形成《風控手冊》與《合規(guī)手冊》，使之更加契合業(yè)務發(fā)展和經(jīng)營管理，確保公司決策流程科學化、規(guī)范化。開展檔案完整合規(guī)性專項治理工作，認真梳理并嚴格整改檔案管理存在的問題，在檔案規(guī)范管理整改上保持長效。不斷強化全員風控意識和合規(guī)理念，做到層層把關(guān)，使內(nèi)控管理貫穿于決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，彰顯“高瞻細耕”精神。

下一步計劃

下一步，公司黨支部將通過加強“一體五翼”黨建品牌建設，深化兩個體系內(nèi)涵，發(fā)揮三支“黨員突擊隊”作用，大力發(fā)揚四種精神，助力“五翼”在找尋黨建共建“需求點”中形成組織合力，在聚焦業(yè)務合作“交匯點”間提高服務水平，激發(fā)“黨建+”疊加創(chuàng)新效應，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的紅色內(nèi)力。