為總結(jié)挖掘集團(tuán)黨建工作新經(jīng)驗(yàn)新做法，宣傳各黨支部黨建品牌特色亮點(diǎn)，充分發(fā)揮“一支部一品牌”的示范引導(dǎo)作用，推動(dòng)集團(tuán)黨建品牌建設(shè)走深走實(shí)，現(xiàn)推出黨委黨建品牌宣傳專(zhuān)欄，陸續(xù)介紹集團(tuán)優(yōu)秀黨建品牌案例供學(xué)習(xí)交流。

本期介紹銀川科貸黨支部“紅領(lǐng)貸”——“紅色引領(lǐng)·先鋒科創(chuàng)”黨建品牌。

品牌內(nèi)涵

紅：以“紅”筑基，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，培養(yǎng)一批堅(jiān)守初心、艱苦奉獻(xiàn)、廉潔自律、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)慕鹑谌瞬抨?duì)伍；領(lǐng)：以“領(lǐng)”定向，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展；貸：以公司主業(yè)“小額貸款”取諧音，實(shí)現(xiàn)黨建帶領(lǐng)、以貸促帶，黨建與業(yè)務(wù)互融互促、互學(xué)共鑒、互利共生。

品牌創(chuàng)建做法及成效

銀川科創(chuàng)小額貸款有限公司黨支部堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，緊密結(jié)合公司主責(zé)主業(yè)，創(chuàng)建“紅領(lǐng)貸——紅色引領(lǐng)·先鋒科創(chuàng)”黨建品牌，并以“紅領(lǐng)貸”品牌為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞公司業(yè)務(wù)、風(fēng)控、財(cái)務(wù)、人力等工作內(nèi)容，積極構(gòu)建“1+2+6”黨建工作法，不斷深化黨建品牌創(chuàng)建成果，推動(dòng)黨建工作和中心工作深度融合、相互促進(jìn)。

“1”是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)一個(gè)核心，旗幟鮮明堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，筑牢國(guó)有企業(yè)的根和魂；“2”是兩個(gè)強(qiáng)化：強(qiáng)化主體責(zé)任、強(qiáng)化理論武裝；“6”是六化標(biāo)準(zhǔn)：政治建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、組織生活標(biāo)準(zhǔn)化、黨員隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、陣地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、作風(fēng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。

堅(jiān)持兩個(gè)強(qiáng)化，深化黨業(yè)融合

1.強(qiáng)化主體責(zé)任。一是健全責(zé)任體系，層層壓實(shí)責(zé)任。將履行黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任扛在肩上、抓在手上、落實(shí)到行動(dòng)上，組織簽訂黨建工作及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)各類(lèi)責(zé)任書(shū)，壓緊壓實(shí) “一把手”的第一責(zé)任人職責(zé)和班子成員“一崗雙責(zé)”責(zé)任。二是黨建考核與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核掛鉤。將員工日常參與黨建學(xué)習(xí)活動(dòng)的出勤及學(xué)習(xí)研討材料的提交等情況作為通用考核指標(biāo)之一納入年度考核當(dāng)中，量化黨建與業(yè)務(wù)各項(xiàng)考核指標(biāo)。三是細(xì)化黨員管理考核。將黨員日常考核情況、評(píng)星定格結(jié)果與年度評(píng)優(yōu)、績(jī)效考核進(jìn)行掛鉤，部門(mén)績(jī)效和利息收入進(jìn)行掛鉤，每月業(yè)績(jī)達(dá)成情況張榜公示，建立健全晾曬機(jī)制。對(duì)重視黨建、履責(zé)到位、反響好的黨員干部與業(yè)務(wù)優(yōu)秀的人員同等重視、同等培養(yǎng)和同等獎(jiǎng)勵(lì)。

2.強(qiáng)化理論武裝。一是打造學(xué)習(xí)型黨組織。深入落實(shí)“第一議題”制度，健全支委會(huì)領(lǐng)學(xué)、支部集中學(xué)、線上專(zhuān)題打卡學(xué)、對(duì)照資料自學(xué)“四級(jí)聯(lián)學(xué)”機(jī)制，組織開(kāi)展支委會(huì)學(xué)習(xí)91次、集中學(xué)習(xí)54次、主題黨日學(xué)習(xí)52次，夯實(shí)思想政治工程。打造“指尖課堂”“百日學(xué)”“黨規(guī)黨紀(jì)周周學(xué)”線上打卡任務(wù)3期。二是推進(jìn)黨員人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)融合開(kāi)展，以“黨建+”培訓(xùn)計(jì)劃方案的落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)人才培養(yǎng)與發(fā)展工作，開(kāi)展黨務(wù)工作者能力素質(zhì)提升行動(dòng)，針對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、風(fēng)控、檔案管理等公司難點(diǎn)疑點(diǎn)問(wèn)題配置相應(yīng)課程，打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新性、復(fù)合性、發(fā)展性、競(jìng)合性的“π”型高適配人才隊(duì)伍。
 堅(jiān)持六化標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)支部堡壘

1.推進(jìn)政治建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。旗幟鮮明講政治，把講政治融入各項(xiàng)工作，將黨建工作要求寫(xiě)入公司章程，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)融合；制定“三會(huì)一層”議事范圍，明晰各治理主體職能；堅(jiān)持支委會(huì)前置研究、把關(guān)定向，制定支委會(huì)研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單，累計(jì)研究“三重一大”事項(xiàng)197項(xiàng)。系統(tǒng)構(gòu)建制度體系，建立“清單—制度”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成了黨建、行政、財(cái)務(wù)、風(fēng)控、業(yè)務(wù)等5大類(lèi)52項(xiàng)管理制度，并搭建線上制度庫(kù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)查閱，提升公司治理效能，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度推動(dòng)依法治企與高效運(yùn)轉(zhuǎn)齊頭并進(jìn)。

2.推進(jìn)組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。配齊配強(qiáng)黨支部班子，按期完成支部換屆選舉，劃分三個(gè)黨員責(zé)任區(qū)、設(shè)立“一崗一區(qū)一隊(duì)”、成立 “三支先鋒隊(duì)”。業(yè)務(wù)先鋒隊(duì)創(chuàng)新研發(fā)特色業(yè)務(wù)產(chǎn)品，帶動(dòng)公司面向域內(nèi)中小微企業(yè)、三農(nóng)領(lǐng)域投放信貸總量超過(guò)25億元，累計(jì)服務(wù)客戶超500戶，獲評(píng)自治區(qū)金融局2023年金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)質(zhì)效提升年活動(dòng)貢獻(xiàn)突出機(jī)構(gòu)。管理先鋒隊(duì)持續(xù)聚焦人才隊(duì)伍建設(shè)，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、績(jī)效考核、人才申報(bào)等方面實(shí)現(xiàn)新突破，創(chuàng)新實(shí)施事業(yè)部制改革，有效激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。堅(jiān)持深耕科創(chuàng)金融，借助數(shù)字科技應(yīng)用研發(fā)中心實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，搭建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)、合同簽約等多重智能平臺(tái)，推動(dòng)創(chuàng)新性研究和應(yīng)用落地，助力風(fēng)控管理信息化升級(jí)。志愿服務(wù)隊(duì)持續(xù)開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”、立足崗位作貢獻(xiàn)、建言獻(xiàn)策及“一區(qū)一崗一隊(duì)”等活動(dòng)126次，開(kāi)展志愿服務(wù)、結(jié)對(duì)聯(lián)系幫扶、同業(yè)聯(lián)學(xué)聯(lián)建72次，累計(jì)志愿服務(wù)時(shí)長(zhǎng)超3000小時(shí)，起到“亮出一支隊(duì)、樹(shù)起一面旗、帶動(dòng)一大片”的示范效應(yīng)。

3.推進(jìn)組織生活標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行三會(huì)一課、談心談話、組織生活會(huì)等黨內(nèi)基本制度規(guī)定，累計(jì)開(kāi)展黨課16次、主題黨日52次、談心談話279人次。完成規(guī)定動(dòng)作的基礎(chǔ)上，積極探索創(chuàng)新性、融合性學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)接集團(tuán)機(jī)關(guān)支部、中小擔(dān)支部，開(kāi)展五聯(lián)共建活動(dòng)，建立行業(yè)內(nèi)外聯(lián)學(xué)聯(lián)建機(jī)制，結(jié)合慶“七一”、黨員慰問(wèn)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，先后與小貸協(xié)會(huì)、寧報(bào)小貸、東方惠民等黨支部開(kāi)展聯(lián)學(xué)聯(lián)建。

4.推進(jìn)黨員隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。一是著力筑強(qiáng)支部堡壘穩(wěn)定“底盤(pán)”。累計(jì)發(fā)展黨員7人、發(fā)展對(duì)象2人、積極分子3人，有序做好黨員發(fā)展及黨費(fèi)收繳等工作。二是著力建設(shè)“人才型”支部。完成中層管理人員公開(kāi)競(jìng)聘，市場(chǎng)化招聘引進(jìn)3名業(yè)務(wù)人員。實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，啟動(dòng)“124”模式加強(qiáng)人員梯隊(duì)分層次培訓(xùn)培養(yǎng)。做好高精尖缺人才培育工作，成功入選自治區(qū)青年拔尖人才1名、銀川市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人2名。

5.推進(jìn)陣地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。微信公眾號(hào)設(shè)立專(zhuān)欄專(zhuān)區(qū)，積極傳播公司黨建工作、經(jīng)營(yíng)管理及創(chuàng)新成果的好聲音，累計(jì)發(fā)布內(nèi)容455篇，其中原創(chuàng)宣傳稿件119篇，訂閱人數(shù)及閱讀量逐年攀升。多頻次在上級(jí)單位、小貸協(xié)會(huì)等媒體發(fā)布宣傳稿件，充分展示公司的優(yōu)良素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)形象，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌影響力。線下利用好宣傳欄、會(huì)議室、黨建書(shū)屋、黨員活動(dòng)室打造黨建陣地，結(jié)合黨建品牌創(chuàng)建工作，輸出黨建品牌形象導(dǎo)圖等集中展示黨建風(fēng)采。 

6.推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。以科貸“清風(fēng)行動(dòng)”為抓手，組織觀看警示教育片、參觀廉政警示教育中心、“面對(duì)面”聆聽(tīng)現(xiàn)身說(shuō)法、開(kāi)展“典型案例大家談”、重要時(shí)節(jié)下發(fā)“廉潔過(guò)節(jié)提醒函”、印發(fā)“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律口袋書(shū)”，多措并舉繃緊紀(jì)律規(guī)矩之弦，不斷增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識(shí)。

下一步計(jì)劃

按照集團(tuán)黨委黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)部署安排，下一步，公司黨支部將持續(xù)豐富黨建品牌內(nèi)涵，完善創(chuàng)建機(jī)制，細(xì)化創(chuàng)建舉措，不斷總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，把提高效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)保值增值作為公司黨支部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過(guò)建設(shè)黨建品牌及先鋒隊(duì)宣傳陣地、編制黨建品牌手冊(cè)、設(shè)立展架專(zhuān)欄等形式統(tǒng)籌做好線下融合工作，持續(xù)利用好微信公眾號(hào)、釘釘酷學(xué)院黨建專(zhuān)班等線上載體做好宣傳推廣，逐步延伸“業(yè)務(wù)先鋒隊(duì)”“管理先鋒隊(duì)”及“志愿服務(wù)隊(duì)”對(duì)應(yīng)職責(zé)，宣傳展示各條線黨員在公司重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作上有效發(fā)揮作用的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和最新成果，把打造黨建先鋒品牌和行業(yè)明星品牌有機(jī)結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作互促共進(jìn)，切實(shí)把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢(shì)。